Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Das betriebliche Gesundheitsmanagement geht weit über die betriebliche Gesundheitsförderung hinaus. Es fördert die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter ganzheitlich und nachhaltig.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Dabei steht die Entwicklung betrieblicher Strukturen und Prozesse für eine gesundheitsförderliche Gestaltung von Arbeit und Organisation im Mittelpunkt.
Ein weiteres Ziel ist die Befähigung zu gesundheitsförderlichem Verhalten. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement ist eine Führungsaufgabe, die erfolgreich ist, wenn Sie von der Spitze bis zur Basis gelebt wird. Wir unterstützen Sie mit umfassenden Konzepten und Erfahrungen.
Wir bieten:
● Individuelle Beratung
● Maßgeschneiderte und ganzheitliche BGM-Konzepte
● Kommunikation und Marketing
o Einrichtung eines Firmeneigenen BGM-Portals (App-gesteuert)
o Unterstützung bei der Erlangung des BGM-Gütesiegels „BFK – Gesundes Unternehmen“
o Maßgeschneiderte/zielgruppenspezifische Kommunikationskonzepte
o Kommunikationshilfen bei geplanten Maßnahmen
● Finanzierung
o Kooperationspartner: Krankenkasse (u. a. VIACTIV)
o BAFA-Förderung
● BGM-Prepaid-System
● Vereinfachte Abrechnung
Unsere ganzheitlichen Konzepte:
● beinhalten verhältnis- und verhaltenspräventive Maßnahmen
● sind Zielgruppenspezifisch sowie
● bedarfsgerecht gestaltet
● beziehen die Zielgruppe mit ein/beteiligen die Zielgruppe
● sind vor allem auf Nachhaltigkeit angelegt
Analyse
Wir ermitteln die Ist-Situation und Ihren Bedarf. Auf dieser Basis entwickeln wir effektive und effiziente Maßnahmen.
Wir erheben mit Ihnen den Bedarf und ermitteln die IST-Situation, damit effektive und effiziente Maßnahmen entwickelt werden können
Dazu bieten sich verschiedene Analysemethoden an, wie z.B.:
● Fehlzeitenanalyse
● Gefährdungsbeurteilung
●Mitarbeiterbefragung
● Gesundheitszirkel
● Gesundheitstests
Planung:
Auf Grundlage der Analyse entwickeln wir bedarfsgerechte Maßnahmen. Zunächst definieren wir die Ziele. Bei der Planung berücksichtigen wir die vorhandenen Ressourcen, Ihr Etat, die Umsetzbarkeit, die Mitarbeiterakzeptanz, die Kommunikation und die Messbarkeit.
Umsetzung:
Gemeinsam setzen wir die Maßnahmen zeitnah um. Wichtig dabei ist eine kontinuierliche und zielgruppenspezifische Kommunikation.
Evaluation:
Bei der Evaluation geht es um die Beurteilung der Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität. Wurden die gesetzten Ziele erreicht? Um einen direkten Vergleich ziehen zu können, verwenden wir dieselben Methoden und Messinstrumente wie in der Eingangsanalyse. Die Bewertung der durchgeführten Maßnahmen ist notwendig für das weitere Vorgehen.
Damit schließt sich der Kreis, und der Lauf beginnt erneut. So entwickeln wir gemeinsam einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess auf dem Weg zum gesunden Unternehmen.
